Olen johtanut organisaatioita, joissa kasvu on pitänyt tehdä joka päivä – sekä omistajana että palkattuna johtajana. Olin mukana perustamassa Suomen ensimmäistä digitaalisen sisältömarkkinoinnin yritystä, kasvattamassa sitä ja mukana kun se myytiin osaksi pohjoismaista mediakonsernia. Välillä hain vauhtia muualtakin – Hampurissa ja Berliinissä johdin digitaalista liiketoimintaa kansainvälisessä mainostoimistossa.

Mainostoimistomaailmassa pääsee lähelle yritysten kaupallisia kysymyksiä, mutta harvoin sinne, missä päätökset oikeasti syntyvät. Sen huomaa. Halusin lähemmäs – siksi nyt toimitusjohtajan vierellä, en toimiston takana.

Käytän tekoälyä ajattelun, analyysin ja kaupallisen työn apuvälineenä. Se on hyödyllinen silloin, kun suunta on selvillä ja kysymykset on oikein asetettu. Jos asiakasymmärrys, positiointi tai myyntitarina ovat epäselviä, tekoäly tuottaa samaa epäselvyyttä nopeammin, mutta vain siistimmässä muodossa. Siksi selkeän ajattelun arvo kasvaa.

Kasvu ei kiihdy lisäämällä tekemistä. Se kiihtyy, kun organisaatio tietää tarkasti, kenelle se on merkityksellinen ja miksi. Tiedän miltä tuntuu kun se hetki löytyy – ja miltä tuntuu kun se puuttuu.

Työn ulkopuolella olen ikuinen wannabe rocktähti ja intohimoinen junnufudisfani. Yksi muusikkourani kohokohdista on soittaa yli 100 000 ihmisen yleisölle. Kotona on viisi kitaraa, kaksi lasta, yksi vaimo sekä yksi oma ja yksi sijaiskoira.